《老子》67章云：我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。邊界，對于中國人而言是一個再熟悉不過的名詞。中規中矩、遵循舊制、不越雷池一步，是中國古代傳下來的立身行事的名言。企業的戰略規劃線，是企業涉獵范圍的界定，也是企業認為的安全分割線。邊界，
《華為基本法》第一條中就寫道，“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。”設備供應商就是當時華為為自己設定的邊界。
2010年底，華為面向全球發布了云計算戰略及端到端的解決方案。這意味著華為公司一改過去只做運營商市場的歷史，將企業市場和個人用戶視為新的增長點，從B2B向B2C領域滲透。當時的評論中不乏“華為破戒進入信息服務領域會倒閉嗎”的唱衰，而現實的情況是：2014年第二季度，華為智能手機市場份額排在三星和蘋果之后，位列全球第三。
華為不僅僅是個個案。從1994年開始的中國市場經濟元年到今天的20年時間里，中國企業一直在設定邊界、突破邊界的立與破的過程中壯大。
現在，這個立與破的循環間隔越來越短。今天的消費者已經與昨日不同，移動互聯網改變的不只是人們獲取信息的方式，更改變著人們的消費行為和消費意識，他們呼嘯而來，又呼嘯而去，追逐著奔向更新更便捷更貼心的商業創新。資源和要素以前所未有的速度流動著，重組著，新生著，傳統巨頭的市場被蠶食被肢解，新公司一夜之間崛起，大公司突然之間死亡。我們曾經劃定的邊界，是那么的不堪一擊。固執地死守，最終等來的一定是那致命的一擊。
突破邊界，跨界思維，無邊界整合，這是移動互聯時代的商業競爭邏輯。身處這個時代，我們要做的，是順應趨勢，跨出那艱難而又必須的一步。
品物商業創新集團致力將協助更多的企業突破邊界，設立邊界。
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