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戰略梳理期：數據前導，發掘機會點

跨界市場挖掘 依托自建數據監控系統，捕捉不同行業市場商業底層邏輯的相關性，挖掘可整合再創新的機會點。

跨層市場挖掘 通過歷史數據清理，尋找本行業國內外領先區域的發展規律，結合本領域需求階段，發掘新的機會點。

跨鏈市場挖掘 基于多年對行業鏈上下游數據的沉淀和理解，洞察行業鏈路的需求變化，發掘新需求，創造新的機會點。

用戶數據及行為洞察 洞察消費者數據和行為優于傳統用戶調研方式，能重塑和打破傳統認知，從而激發并獲得大量創新機會點。

戰略起點期：建立定位，確定創新突破口

重構市場目標 依據新的機會點，重構行業市場認知，對市場目標進行有效切分，確立不同階段對企業有利市場目標。

重構系統關系 從宏觀與微觀、市場與需求，阻礙與機會，正反雙向尋找新趨勢與模式，重新構筑人、貨、場、時間的關系。

匹配創新錨點 利用獨創評估體系，評估創新點與用戶需求、市場現狀的匹配度，產品與商業模式增長路徑的匹配度。

建立動態定位 根據去中心化的市場特征和消費者需求，打造新創新路徑，升級成更靈活的網格化系統化動態定位。

戰略發力期：重塑價值，創多維創新戰略

重塑價值點 結合數據專家，營銷專家，工業、平面、空間設計師，策略顧問的團隊智慧，將價值延伸至企業經營全鏈路。

加速平臺化 加速平臺化數字化建設，加強運營系統實力，將重大資源進行整合，建立數字指南針，指導企業的業務發展。

激活競爭力 從產品、運營、營銷、銷售等層面，試行創新策略、全面激活競爭力，并不斷優化。

復制創新增長體系 創新的目標是增長，通過創新試點構建出可擴大可復制的，全面實施深化的增長創新體系。